8:12 - 21/02/2013
María
José Álvarez critica la actitud de sus hermanos
María José Álvarez, vicepresidenta de Eulen. Foto: Archivo
"Uno
de los problemas de las empresas familiares, y Eulen es un ejemplo de ello, es
que sobra soberbia entre sus miembros. Haría falta mucha más humildad. Yo,
desde luego, he llegado a donde estoy gracias a los equipos que me
rodean". María José Álvarez, vicepresidenta del gigante español de la
limpieza y la seguridad, se mostró ayer así de contundente en una conferencia
en la escuela de negocios Esade.
Designada
por su padre para heredar el imperio, Álvarez criticó abiertamente la actitud
de cinco de sus seis hermanos, enfrentados
a su padre, el fundador del grupo, David Álvarez, no sólo por el control de
Eulen sino también por el de El Enebro, la
sociedad propietaria de Bodegas Vega Sicilia y la cárnica Valles del Esla.
Álvarez,
que ha pasado a controlar el 60% de la compañía a través del holding Daval
Control -su padre trata así de evitar que la empresa caiga en manos de los
hijos a los que considera rebeldes una vez que él fallezca-, lanzó ayer una
clara advertencia a sus hermanos.
Familia enfrentada
"En
Eulen hay un protocolo de sucesión familiar que han respaldado todos sus
miembros, pero que debe ser además flexible y adaptarse a las circunstancias.
La familia, por ejemplo, sólo puede acceder a puestos ejecutivos por
competencia profesional", aseguró. La vicepresidenta de la compañía se
mostró también muy crítica con las últimas decisiones de sus hermanos en Vega
Sicilia, aprobando un cambio de estatutos que impide la venta de una participación
-David Álvarez y su hija María José ostentan una participación del 30%- sin
tener la autorización del consejo, tal y como adelantó elEconomista el pasado 14 de febrero.
"No
entiendo lo que han hecho mis hermanos. No tiene ningún sentido porque ya
existía una cláusula que establecía que tenían preferencia a la hora de comprar
en el caso de que quisiéramos vender. En cualquier caso, hemos impugnado la
decisión y los tribunales además pueden anularla", dijo.
A la
espera de resolver el conflicto familiar, Eulen está buscando, por otro lado,
una alianza con un socio que le permita acelerar su expansión exterior. La idea
es lograr fuera el 50% de los ingresos, frente al 23% actual.
Comentario:
Las
empresas familiares están a la orden del día; estas tienen tanto ventajas como
inconvenientes.
Las ventajas
que tienen son que la propiedad está en manos de la familia, normalmente son de
tamaño reducido, aunque la empresa de la que trata la noticia (EULEN) es una de
las que ocupa el 20% de las más grandes del país.
Por otro
lado existen desventajas, las cuales desenvocan muchas veces en crisis:
a la hora de heredar complica la sucesión ya que se producen conflictos
familiares, como es el caso de la empresa de la que habla la noticia, la
familia tiene prioridad a la hora de ocupar alto cargo, desconfianza en los directivos ajenos a la familia.
Como
conclusión decir que muchas de las empresas que han sobrevivido a la crisis de
empresas familiares sufren una creciente conflictividad interna, un claro
ejemplo es Eulen, ya que la familia se encuentra dividida a causa de una
herencia.
Firmado: Elena Mendoza Cantero y Fátima Romo
Cordero
Bibliografía:
Apuntes de
sociología de la empresa del profesor Artemio Baigorri
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